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          無懼改革進入深水區,華之杰2021大膽挖潛能
          發布日期: 2021/03/16   閱讀:898

          在年初舉行的華之杰中高層管理人員年終總結會議上,袁世杰董事長特別指出,面對2021年國內外疫情、原材料、匯率的不確定性以及公司經營發展進入“改革深水區”現狀,需要公司整個管理團隊不斷加強預判,提前做好預案,特別是要充分挖掘各部門的潛能,加強部門間聯動,再接再厲。在3月7日剛剛舉行的華盛達集團2021各子公司目標任務簽約儀式上,公司總經理丁凌燁針對年初董事長的殷切要求,代表整個華之杰公司向集團作出了鏗鏘有力的回答:“2021年,我們華之杰團隊定會沉下心、鉚足勁,審時度勢、清晰思路,調動一切積極性、整合一切新舊資源,創造新的可能性!待到來年花開,同邀各位見證華之杰交上的滿意答卷!”丁總的表態發言中,2021年華之杰整體銷量目標和利潤目標都將力爭超越2020年,再創新高,為華之杰公司全年的經營發展定下基調,也為華之杰全體職工做出了目標指引。

           

           

          在國內市場對公司主產品塑鋼型材需求逐年萎縮以及出口競爭日益加劇的大基調下,如何拓展銷量?如何維持并擴大自身市場占有率?如何降低成本提高利潤?特別是對于華之杰這樣一家成立已經26年的老牌企業來說,需要考慮的很多很多,畢竟26年所積累下來的經營思路,不管是好的還是壞的,都需要仔細判斷和選擇!吧钔跐撃堋比魏螘r候都適用,都提倡,但對于2021年甚至于今后數年的華之杰公司,顯得尤為重要,因為我們清晰自身在業內市場競爭中的地位,如今的同行業企業,不管是產品、價格或是售后服務,越來越近似。像華之杰這樣處于行業十強的頭部企業之間的競爭只會越來越激烈,面臨的生存發展壓力也將日趨加大,唯有深挖自身潛能,鍛煉出競爭對手學不走的“絕活”,以及卸下更多老舊的包袱,讓企業輕裝上陣,才能有機會在行業內中生存下來。


          “深挖潛能”到底怎么挖?要看企業經營團隊的魄力,循規蹈矩守舊發展也有可能會完成任務目標,破釜沉舟大膽創新也有可能會失敗遇挫,但是前有懸崖后有狼追,你不讓自己跑出“飛”的速度,橫豎都是死,而想要自己“飛起來”,就需要把身體的各個器官潛能挖掘出來,對于一個企業來說,各個部門就是一個個的器官,只有讓每個部門都動起來跑起來,才能帶動整個公司飛躍懸崖擺脫餓狼!吧钔跐撃堋备疵總人的主觀能動性,擺脫惰性、主動工作,主動為公司著想,事事主動為公司節約成本,小到節約一度電,大到為公司項目投資獻計獻策,說到底,“深挖潛能”是挖掘“人”的潛能。


          華之杰2021年開始的三年發展規劃愿景將緊緊圍繞集團利潤導向的主旨要求,丁總在上述表態宣言中明確要從產能、業務人員、客戶、市場以及成本等全方面要潛能,我們只有首先從心理上無懼前方“深水區”,才能冷靜思考跨越之路。轉型之路,很難,但是不轉型,我們只會被超越。2021年對于華之杰公司以及每個華之杰人的前途來說,猶如“自古華山一條路”,必須前行,無路可退。

          (通訊員:方勇彪)


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